弗兰克自然是不知道。方明远和孙照伦已经将carefour集团的经营策略摸了个七八成。当然了,这其中,主要的功劳得归功于方明远前世里的网络,若不是carefour集团因为某些政治因素而受到华夏民众抵制,carefour集团的情况他也不会记得这么清楚。而正是看了carefour集团的经营策略,才令方明远当时对沃而玛集团的经营策略感了兴趣,于是又翻出来沃而玛集团的资料,仔细地阅读了一番。两个零售集团经营策略之间的优缺点,方明远可能比现在的两家集团的总裁还要清楚――毕竟那是在两千年后,经过了无数人研究、总结、对比了几十年的研究成果。
而所有的这一切,当方明远决定创立家乐福超市时,就混杂到了他自己的经营理念中去了。
如今的家乐福超市,其实是carefour集团和沃而玛集团两者的混合体。从根本上来说,沃而玛集团的经营策略更受方明远重视一些。但是方明远又明白,在华夏目前的市场上,想要实现沃而玛集团的经营策略并不容易,首先,建立健全属于自己的物流系统就不是一项轻松的工作,这需要时间,也需要机会;其次,沃而玛集团拥有大量的计算机。据说比微软总部的服务器还要多,这样可以提高公司传达信息反馈的速度,从而提高整个公司的运作效率,这一做法,在美国来说,自然是并不成为什么难题,但是对于如今的华夏来说,成本却是高得令方明远挠头,计算机,一台数万元的售价,对于华夏的公司也罢、个人也罢,还都属于高档奢侈品,更不用说如今的华夏,互联网的存在还只限于很小的范围内,网速就更不必去提了。而且沃而玛集团还拥有属于自己公司的商业卫星,以此来为他遍布美国全国甚至于是美洲国家的分店提供快捷的服务。而在华夏,这无疑就是一个梦想,政府是绝不可能让一家私人企业拥有属于自己的商业卫星的;其三,在企业的发展期,carefour集团的经营更容易被模仿,也更容易被把握,而沃而玛集团这种以高成本来阻止其他企业轻易跟进的作法,虽然方明远很向往,但是却并不适合于目前零售业与世界刚刚开始接轨的华夏。所以,如今的家乐福超市,在很多方面还是秉承着carefour集团的经营策略,但是。对于它的某些理念却执行地并不那么彻底,而很多方面,都留下了随时可以转型的余地。
至少孙照伦也知道,方明远已经将组建属于自己的物流公司列入了未来的计划当中,目前来说,实施这一计划的最**烦是资金不足!
孙照伦并不知道为什么方明远会从公司里抽调出去那么多的资金,更不
请收藏:https://m.mujiuzhou.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)