第五百八十三章副厂长到车间检查工作
当你亲自到车间看看,你就会知道生产一支枪支是多么的不容易。每一个零件,那都是要经过很多道工序才能生产出来呢!
所以说,对于生产过程中的具体问题,还是最好让工人们自己来解决,而不是一味地制定一些规定要工人们去执行。
这就象是让牛到田地里面耕地是一样的,既要给它上套,但又要给它一定活动的空间,要是你把牛的腿都绑着的话,那它就算是有力也使不出来,就算是力气再大,也无法干活不是。
所以说,从某种方面来说,管理就是一种艺术,是须要细心去揣摩的东西,而不是一味在想当然就去做的事情。
赵中遥对于管理方面,自然有自己的一套独到的见解,也是在实践中得到了切实的证明的。在完成第一个订单的时候,赵中遥就是用了自己的外严内松的管理方法,就是在实践中得到了很好的应用。
所有的职工,就是很适应赵厂长的这种管理方法,因为,赵厂长这样的管理方法,就是能够最大的发挥职工的积极性和能动性,让他们把工作当成是一件快乐的事情。
赵厂长所制定的这种外严内松的管理措施,其内容核心就是一句话,车间外严格,车间内松散。这样,就是能够让工人们在车间里面有一定的行动自由,在工作的时候,就是能够放开手脚。这样才能够提高劳动效率和产品质量。
要是一个管理者,一味地对车间的工人提很多要求,这样也不行,那也不行。这样违反规定,那样也违反规定,要是这样的话,怕是工人们很难在工作中找到工作的乐趣,也就无法在工作放开手脚,这样的话,就是很难发挥自己的特长和优势,把车间的工作做好呢!
究竟要怎么管理车间的工人,赵中遥自然有一套自己的办法。他的办法就是要对新职工在安全方面严格一些,而对老职工在安全方面放松一些。
对于老职工来说,他们已经很熟悉车间的工作环境了,什么样的工具比较危险,操作机床时,什么样的动作容易出现安全问题,这些老职工都是再明白不过了。
所以说,关于安全方面的问题,主要是针对新职工的。要对新职工做好安全方面的教育工作。因为,这些经验都是从实践中总结出来的。
赵中遥也是深有体会的,有一次,在车间有一个新职工不知道机床的一些操作规程,就是随便按上面的按钮,结果他把机床关了之后,瞬间就又重新启动,这一下,就是造成电流过大,把机床上面的好几个电机都给烧了,而每一个电机都是一千多块钱,光这一下子就是损失了上万元。
这都是因为新职工操作不当引起的安全问题,这样的问题,就是暴露出新职工在操作机床方面
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