2月3日,下午四点。
坂本清这位运营总监,在上任不到24小时内,就召开了自己的第一场运营会议。
运营部门,也即是营运部门。
营运部作为一个综合职能部门,主要的定位是,对公司经营管理的全过程,进行计划执行和控制。
而运营的职责,则是对公司的各个部门日常经营行为及业务、财务等运营流程,以及相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
可以说,作为各部门的管理和监督者,运营部门的地位,是高于市场部、宣传部、公关部等等公司部门的。
简单来说,坂本清所执掌的运营部门,就是一个枢纽,公司管理层与部门之间的重要中介。
公司管理层授权运营部门,运营部门管理各大部门。
在理论上,为了完成制定的目标,运营部门是可以调用公司各大部门的资源与帮助。
就像AKS公司,授权以秋元康为首的运营,并在各大部门的帮助下,将AKB这支女子偶像团体,进行推广那样。
说白了,坂本在SMA公司所处的位置,就等同于秋元康在AKS公司的位置。
都是运营部门内,拥有绝对话事权的总监!
不过,比起秋元康在AKS的独力支撑,坂本清在SMA的优势,却是更加的明显。
毕竟,怎么说,SMA也是SMEJ的旗下艺人公司,拥有的庞大资源,是一个小小的AKS难以想象的。。。
这从会议的地点,还有参与会议的人数和职位,就可以看得出来。
AKS的运营会议,是在AKS公司总部,也就是唐吉坷德八楼的一间小会议室,召开的。
而SMA的运营会议,则是在SMA总部大楼,七楼的大会议室内,进行的。。。
宽阔的会议室内,足足坐着三十多人,其中包括了各大部门的主副手,还有运营部门的重要成员。。。
这跟AKS的运营小猫三两只,形成鲜明对比。
还没有收到忠心小弟的坂本清,只能亲自上阵,站在会议室的讲台上,准备主持自己上任之后的首次运营会议。
“下午好。”
“我是新上任的运营总监,坂本清,你们可以叫我坂本总监。”
简单的自我介绍,是坂本清这段时间以来的第二次。
不为了什么,就是为了让这些,本是他上级的各部门主管明白,站在他们面前的坂本清,已经不再是那个艺人坂本清,而是索尼音乐的执行董事,SMA运营总监坂本清!
以前你们是我的上级,但是,现在?
我才是你们的上级!
这就是坂本清不厌其烦的自我介绍的原因。
即便会议室内的所有人,早就知道他是谁。。。
没有等各部门反应,坂本清按下了手中的遥控器按键。
顿时,投影仪在他身后的偌大屏幕上,投射出了一张清晰的PPT。
空白
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