五月十八日!
曙光超市三家分店完成第一期工程,预计第二期将整体完成装修。
第一期装修工程投入22万资金,也在第一期工程结束后消耗一空。
第二期工程开始,曙光超市再一次投入两百万,作为第二期的工程费用,多了退还,少了再补。
也辛亏曙光超市每天营业吸入大量资金,去除各项成本开支,依然能赚很多。
从五月初开始,截止至十八号,大半个月的时间,曙光超市销售总额达到13828万,净利润也有273万。
加上四月份剩余的255万,曙光超市一共有528万资金。
不过,由于前天在银行取出36万,实际剩余也就是492万资金。
减去三家分店装修第二期拔款2万,也就只剩下292万。
当陈青从财务那得到超市账户消息后,立马吩咐财务去银行将之前2万的贷款还掉,最后超市账户上只剩下92万资金。
当然,这并不是说曙光超市账户真的只有92万资金,对于零售企业来说,拥有巨大现金流就是他们的优势。
曙光超市作为零售业,当然也不会例外。
上述所说的资金流,那都是在去除其他成本开销后的纯利润。
然而,零售企业最大的优势就是手上能暂时掌控供货商大量的货款。
就拿曙光超市四月份的业绩来说。
销售总额一共是228376万,超市纯利润是475万,余下的18876万中,百分之八十以上都是供货商的货款,余下的百分之二十是各种税钱,以及员工工资,水电费等。
一般而言,供货商的货款都将依据合同条款在乙方,也就是超市一方压款三个月左右,在合同限定的时间内再把货款打给供货商。
当然,三个月也只是行内标准时间,具体时间则是根据两方商议的结果而定。
就像如今曙光超市,一共签订六家供货商,其中就只有四家供货商是按照行内标准签订合同。
余下的两家供货商,也就是唯有的两家二级供货商,签订的也是发货即付款的合约,整个合同都是偏向供货商不平等的合同。
不过当时陈青,为了进货价格低,所以才会选择签订这种不平等的合约。
对于一般人而言,或许为了节省资金流,大多都会选择进货价格稍微高点的三级供货商。
虽然价格比二级供货商高,但三级供货商提供的合约却不会比二级供货商变态。
当然,如果双方实力旗鼓相当,也就不会有着不平等的合约。
在这纷争不休的社会里,所有人心中都很明白,要想找一个实力相当的合作伙伴并不容易。
大多时候,人或企业总是渴望找一个比自身强大的人或者企业合作,妄想通过这种合作方式来强大自身。
只不过,将心比心,谁又愿意找一个比自身弱的人或企业
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