中午,陈青和公司派来的高层随便在外面馆子里解决午饭,至于门店的一干管理层则不再其内。
要论排资论辈,aa级门店的店长也只不过是一个基层的管理,在偌大的曙光公司内还进不了中层之列,在上面它还得受到凌阳店的管辖。
要说曙光公司的门店系统管理方式,那就是根据城市来划分,每一个城市划分一个城市经理,城市经理管辖城市内所有属于曙光公司的门店。
例如:曙光公司饶州市区域经理是涂云飞,饶州市辖内的一家市级门店以及九个县级门店都受到涂云飞的管制。
至于那些分散在各个县城的乡镇门店,他们都各自受到各自地区的总店管理,就如芦天乡店,它就受到凌阳县管辖。
这样管理,层次分明,曙光公司旗下众多门店的店长,他们也都拥有绩效考核制度,根据他们各自所在门店的经营状况,排出优胜劣汰,排名靠前就有机会晋级为上一级的门店店长。
也就是说,一家aa级门店的店长,只要他平时努力经营好门店,终将会有晋级为aaa级门店的店长,同理,aaa级门店店长也有机会晋升为aaaa级门店的店长
现如今曙光公司拥有近三千多员工的规模,光是门店系统就占据两千五百多人,从人数上就可以看出门店系统对于曙光公司拥有何等重要性。
如果要将曙光公司的众多员工划分,大致可以划分为两种,一种就是待在公司总部或分部坐班的行政人员,另一种就是在门店忙于一线的工作人员。
两种不同的体系,工作内容,作息时间和薪资福利都大不相同,一般而言,忙于一线的工作人员他们的薪资都会比行政办公人员高上一点。
特别是门店管理层,薪资比之同级的行政人员高上一大截,这一切缘由皆因为他们有着业绩提成,而行政人员除了薪资和基本福利,并没有任何提成可以拿。
就像芦天店的店长,虽然基本工资只有三千五,但他却拥有芦天店的销售提成,一个月如果他好好干,说不定就能那个一两千的提成,这样一来工资妥妥的过五千关卡。
当然,这销售提成可不是那么容易拿的,它必须要有个界限值,公司会针对各个门店的经营销售情况,制定出一份各个门店每个月不易于的某个值。
如芦天店,一天销售额可以达到八万,一个月或许就有两百万的销售总额,在去除各项成本开支,纯利润也有四十万左右,而芦天店的店长就可以从这纯利润中抽取千分之三的提成。
aa级门店的店长能抽取千分之三的纯利润作为月工资的提成收入,aaa级门店的店长则是可以抽取千分之四,aaaa级门店的店长抽取千分之五
当然,听起来很美好,但并不是每一个门店的店长每个
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