台下,嘉宾区域,旭东商行的李志然,听到女主持人的介绍,不由低声对着身边随行人员道:“曙光公司这推出的优秀员工勋章不错,能调起底层员工工作的积极性,我们公司回头也可以按照这种模式制定成规章制度。”
说完,李志然看了一眼周围众多激动眼红的曙光员工,感慨道:“我三次巡查旗下厂房,看到不少老员工缺乏积极性,希望这一记猛药能起作用吧。”
一旁的随行人员,听到老板的话,不禁神色默然,这一点他何尝不了解。
如今曙光公司率先打头阵,也方便他们看出成效,只要这方法好,那他们跟着效仿就行。
抱着这种心思的人,不单单李志然一行人,其他企业派出的代表,心中也都在各自算计着,权衡实施这种改革的利与弊。
其他人的心思,陈青不知道,他也不想去知道。
推出优秀员工勋章这一制度,这一世虽然是由他曙光公司开的先河。
但是在前世,早就有企业实施这种改革,而且确定的成效非常高,进一步的提高公司创作力。
在前世,有一家知名生产大企业曾做过调查,推出优秀员工勋章改革的前后,公司旗下众多生产厂家的产能差距非常大。
如果说推出改革前,这家知名企业月生产力为十万个单位,那么推出改革后,这家企业的月生产力直接达到二十八万个单位,前后相差倍。
从这里,也就能看出传统企业有效利用率多低,根本达不到员工生产力的最大化。
当然,这其中并不是说传统企业的员工有多懒,甚至会不做事的情况,而是他们心中对待工作的理念不同。
有些人,因为看不到未来,工作时总是消极状态,这样一来肯定会大幅度降低员工生产力。
要想解决这一点,那就得从根源处解决,既然员工干活经常出现消极怠工状态,那就得解决让他们不再消极。
要想不让员工消极,就得清楚知道他们为何会工作消极,绝大多数人都是因为不满意现有工作待遇甚至岗位问题。
说的现实点,那就是不满公司开出的工资,绝的工资低,这才导致干活不积极。
既如此,那就想办法提高他们的工资待遇,甚至给予他们优先获得职位晋升的凭证。
然而,提高基层员工工资待遇说起来简单,实施起来却非常难。
不论哪一个企业,基层员工数量总是最多的,就算一个员工每个月提高一百元基本工资,一个一千人规模的企业,那也就需要每个月多付出十万支出,一年就是一百二十万,这对于一家小型企业来说,资金压力还是非常大。
既想提高员工工作的积极性,又不想过多增加公司资金支出,几乎所有企业的掌管者都是抱有这样的心思。
如此,陈青在曙光公司内实施的优秀员工勋章制
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