有些时候,人的动力总是被利益所驱动,墨菲与二十世纪福克斯签订的导演合同中,有如今好莱坞最顶尖的收入分红,分红不止是票房,而是涉及到影片可以带来收入的方方面面,所以他才在大电影概念上如此的积极。
在最早给二十世纪福克斯提供的项目计划书里面,墨菲就提出了将电影的线下产业向更广泛的范围内推广的计划。
这样以来,院线上映和票房数字将成为电影的宣传手段之一,也是大电影概念下各个产业营销推广的最好的广告。
其实不止是墨菲和二十世纪福克斯,如今的好莱坞大制作商业片,对于票房方面的追求,往往是能收回成本即可,真正的盈利基本来自银幕以外。
众所周知,北美市场上一部具有良好市场效果的大卖商业电影,一般能够向100家左右乃至更多的公司授权生产衍生产品。
如果是经典系列电影或者根据畅销出版物改编的电影,它的衍生品品种和数量则会更多,以过去的2011年为例,包括米老鼠、小熊维尼、凯蒂猫等在北美市场上最受欢迎的37个电影人物形象,仅在美国和加拿大两个国家即创造了153亿美元的零售收入,平均每个电影人物形象创造的收入高达亿美元。
对于后电影产品的系统开发,既有它的紧迫性,也有它的战略性,它的经济资源深度开发的空间非常大,而谁抓住它的优势,就能获得后电影产品市场的超级利益。
影院票房收益只是“大电影产业”的一个组成部分,甚至是占比不大的一个组成部分,电影产业应该是产业链很长和很广的一个领域,可以进行深度的不断重复的开发,如同旅游产业一样,已经不再是靠人头数赚门票钱的“门票经济”,而是向挖掘吃、住、行、游、购、娱潜力的“产业经济”发展。
如同有的论者所称,附加值,才是最“值钱”的价值。例如小说作为消遣,“好看”非常重要,实用类图书体现功能性,“有用”是其首要,但是,最为理想的状态是,应该使小说在好看的前提下“有用”,使实用类图书在有用的基础上“好看”。
电影产业也同此理,后电影产品与电影产品同样“值钱”,甚至更为“值钱”。
比如墨菲曾经生活在太平对岸那片土地上的时候,这方面有个广为流传的说法,王老吉卖的不是凉茶,而是“去火”;脑白金卖的不是补品,而是“送礼”;星巴克卖的不是咖啡,而是休闲;麦肯锡卖的不是数据,而是权威与专业;劳力士卖的不是表,而是奢侈的感觉和自信;法拉利卖的不是跑车,而是一种近乎疯狂的驾驶快感和高贵:故而消费者之所以消费,并非为了商品或者服务本身,而是为了某方面需求或者*的满足。
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