华草药回来给王晓梅服用。马由理解王海涛夫妇急迫的心情,没有多言,留下治疗仪离去。
今天没见到晓梅,心里有点小遗憾。那幅可爱的俏脸很是喜气,让他印象深刻。
回到酒店看时间还早,拿出手机拨通了名为“国盛咨询公司”电话。
“你好,这里是国盛咨询公司。请问你找谁?”电话里传来浓浓京腔的普通话,甚是好听。
“哦,你好,我是蓝星公司马由,请问你们的负责人在吗?招商局周局长介绍我,找你们有业务洽谈。”
“好的,请稍等,我转给我们的曾总。”
……
不到10秒钟,电话那边传来一个男声:
“你好,我姓曾,请问有什么事吗?”
马由再次他自己身份,以及自己从周局长那里了解到国盛公司,邀请他来酒店商谈一些合作事宜。
回国这段时间通过考察及交流,他思考了许多。一家企业要崛起,在世界各国都有这样那样的困难。西方发达国家的法律较健全,给了中小企业生存和发展的土壤。可一旦成为行业翘楚,各种资本饿狼般蜂拥而上。瓜分其股份,然后包装上市,大捞一笔。
要想独立做大做强,希望极小。被巨头们收购,保留少量的股权算是幸运。几十上百年的工业化,各传统行业已形成割据一方的巨头。要想突破他们的封锁,比登天还难。
米国的洛克菲勒、摩根等家族,哪一家不是腥风血雨中闯荡出来,“一将功成万骨枯”,才有了如今的大财团。
在华国创业同样艰难。更有华国特色,做事离不开人脉。
蓝星要在华国起步,需在成长起来之前,寻找一家可协调处理地方关系的合作伙伴。除非是全球500强企业,在招商引资大背景下,才可能摆脱一般的人际关系,获得较好的投资环境。但那个时候,公司的公关部门任然事务繁重,不可或缺。
而合作伙伴的选择,需极为慎重。好的伙伴事半功倍、双赢或多赢,反之则引狼入室。华国商界有一个极为可悲的现象,就是“可患难不可享乐”。创业时,合作伙伴大多可共同面对坎坷,一旦事业有成,则因各自的境界和抱负不一导致分崩离析,甚至反目成仇。
许多企业成功后,老总们易产生一种天老大,我老二的幻觉,自己做什么都是正确,有错误定是合作方的问题。久而久之,怨气和矛盾就产生了。
马由不会自大到初来乍到,就能解决一切协调的问题。何况他也没有那么多时间呆在国内。聘请华国本土职业经理人、组建自己的公关部门是一个途径,但短时间无法保证这些团队能够成熟起来,待发现问题时损失就已产生了。
所有现在选择的方法不多,参照成熟的市场经济模式,专业问题专业人去做,委托有实力的中介机构,
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